核心价值观
承诺安全、承诺商业道德、承诺内部控制、承诺卓越服务、承诺质量
以客户的角度看问题，让客户满意；以主人翁的精神创造和实现变革；发扬团队精神，不断持续改进。
经营理念：让用户满意，服务于社会
通过改善人员及货物运输的安全性和舒适性来提高人们的生活质量
电梯公司企业文化
企业文化建设应遵循的基本原则
以人为本原则
所谓“以人为本”，是指把人作为企业管理的根本出发点，把做人的工作，调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。具体的说，就是尊重人，相信人，激励人，使人能动地发挥无限的创造力。坚持以人为本的企业文化建设主旨，其主要实践途径是要解决好以下相关的四个问题：
1.充分重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来。
2.正确看待人，切实处理好管理者和员工之间的关系
3.有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥
4.全面的发展人，努力把员工培养成自由发展的人
目标原则
企业文化建设的目标是提高企业员工素质，全面发展人，努力把员工培养成为自由发展的人。企业文化建设必须围绕人的素质来进行。要培养一支高素质的企业员工队伍，就要抓好员工的培训。员工培训是企业促使员工在道德、品行、知识、技术等方面有所改进和提高，保证按照预期的标准或水平使员工能够完成其承担或将要承担的工作与任务。
共识原则
所谓“共识”，是指共同的价值判断，这是企业文化建设的核心所在。企业文化的核心是精神文化，尤其是价值观。每一个员工都有其价值观，如果达不成共识，企业可能就成为一盘散沙，也就不能形成整体合力，如果达到共识，企业就会产生凝聚力。当今的企业所面临的内外环境异常复杂且瞬息万变，其内外因素又非常复杂，必须强调共识、全员参与、集思广益，使决策与管理都建立在全员智慧和经验的基础上，才能实现最合理的决策与管理。
兼容原则
在企业文化建设中，要吸收各种各样的企业文化以及国内外传统文化等合理性。特别强调的是中国企业文化的建设要吸收中国传统文化的合理性。我国要建立的应该是体现中国传统文化合理性的管理学，构建的是体现中国传统文化合理性的企业文化，我国的管理学或企业文化学如果与中国传统文化合理性相违背，最终就不会建立和完善。事实也表明了这一点。例如，在企业管理中，我国不少的企业引进西方的管理方法，实行严格规章制度和定额定量的生产管理，但因有悖于中国大众传统的价值观而引起工人与管理人员之间的矛盾对立。
创新原则
企业文化创新分为以下四个阶段：
1.公司高级管理人员和企业文化顾问共同制定并努力实施一种新创意、新经营思想或经营策略。
2.企业员工运用新创意、新经营思想或经营策略指导行为，形成制度，然后贯彻到行动中。
3.企业通过采用新的措施取得经营的成功，并持续相当一段时间。
4.企业出现了新的企业文化，包含了企业各方面的创新成果、创意、新经营思想或经营策略，也反映了人们实施这些策略的经验和体会。
企业文化建设的一般程序
中心要素的“生产”或设计企业文化建设的第一步，即本企业的价值观念体系和理想追求的提出，企业精神的确定，也就是要把具有本企业特色的精神财富“生产”或“设计”出来。
中心要素的“分配”或催化企业文化建设的第二步，即本企业生产的精神财富的合理“分配”。把具有本企业特色的精神财富，完整地向每个职工灌输。领导和企业文化的设计者，应在如何使职工理解上采取措施，职工本人要在加深理解上下功夫。理解有深浅，有宽窄，要求每个职工的理解都很深刻，不现实也不合理。企业文化强调建立共享的价值观，培育职工人人认同的企业精神，把人们凝聚成为群体来发挥作用，但却并不抹杀每个人的特殊角色作用与个性。向广大职工灌输企业价值观念和企业精神，使职工通过点点滴滴的理解，日积月累，达到精神境界的升华。
中心要素的“消费”或实现企业文化建设的第三步，即抓好已被正确理解的精神财富的“消费”。任何“消费”都是一种转化，精神财富的“消费”也可以视作一种转化。企业可以采取各种切实可行的措施，其中也包括经济的、行政的、纪律的措施。以为企业文化建设只能采取文化措施，只能利用潜移默化的影响和约定俗成的力量，这是一种误解，是把企业文化建设的结果当成了先决条件。有了这种误解，当某些转化如不采取行政措施就难以实现时，就往往容易得出“当前搞企业文化建设条件不成熟”之类的不适当的结论。上述企业文化建设的一般程序，包括“生产”、“分配”和“消费”三个步骤。这三步是相互联系的有机整体。没有第一步，第二步和第三步就无从谈起。例如，没有正确的价值观念和理想追求，却大谈要加强企业凝聚力，结果只是用奖金把全体员工绑在一起，而隐瞒本企业发生的责任伤亡事故。这种做法，形似加强群体意识，实则与企业文化建设背道而驰。只走出第一步，而忽视第二步和第三步，也谈不上什么企业文化建设。如果仅仅具有本企业特色的精神财富，如正确的价值观念体系、崇高的理想追求等等，还不能说就是企业文化，只要它们还没有在实际的市场竞争中发挥文明功能。
